Es un proceso que persigue como objetivo prioritario el máximo desarrollo profesional y personal del  pupilo o coachee realizado de una forma óptima y correcta, puede suponer una profunda transformación del individuo que lo recibe.

El Coaching Ejecutivo o Executive Coaching puede ayudar al  directivo al que se dirige el proceso a:

• Gestionar
• Administrar
• Dirigir su compañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y, consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva.
• Descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo y aumentar su valor para la organización.
• Indicar el camino y conducir a la respuesta o a una posible solución pero siendo el ejecutivo quien llega a ella por si mismo.

¿Cómo trabaja el Coaching Ejecutivo o Executive Coaching?

El proceso consiste en conversaciones o diálogos, a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, entrenador o coach y el pupilo o coachee.

En este  proceso, el coach ejerce de mero estimulador, indica el camino y conduce a la respuesta o a una posible solución pero es el pupilo o coachee quien debe llegar a ella por si mismo, ayudándose de la reflexión, el pensamiento, el potencial desarrollo de la faceta personal y profesional, el cambio de actitudes y aptitudes, la mejora de habilidades y competencias, el estudio, la observación, la meditación y la potenciación del talento y las capacidades humanas.

Dentro del protocolo que se exige a la hora de asistir y como preparar una entrevista de trabajo es recomendable mostrar una excelente presentación personal además de un completo dominio del currículum vitae entre otros factores evidentes que generan el éxito del encuentro.

Lamentablemente estos elementos no garantizan la obtención de la plaza vacante aun si el perfil encaja perfectamente con los requerimientos del puesto.

Las personas encargadas del reclutamiento y selección de las empresas están yendo más allá de los datos convencionales que se requieren para identificar al candidato perfecto que llenará la vacante.

La actitud que demuestra la persona interesada es hoy en día otro factor indispensable para calificarle como el indicado para el puesto. El interés, el compromiso, la capacidad de resolver problemas y la toma de decisiones son fácilmente detectados por el personal de recursos humanos para seleccionar a la persona adecuada a través de pruebas, ejercicios o preguntas que proveen información importante que indicará incluso el desempeño que éste tendrá dentro de la empresa.

El papel que ha tenido el sector bancario en el origen de la crisis económica le ha llevado a un desgaste reputacional que está perjudicando a todas las empresas del sector y ralentizando su capacidad de recuperación. El principal reto es «ser cada vez más productivos y rentables, respetuosos con el entorno social y medioambiental, a la vez que más creativos».

Fomentar el liderazgo es clave para iniciar esta recuperación. «Debemos seleccionar a los mejores candidatos, formarlos, desarrollarlos e identificar, de entre todos ellos, aquellos con el talento necesario para liderar la organización hacia el éxito futuro»

Porque la lucha por conseguir nuevos talentos parece ser clave, tanto para los sectores en recuperación como para aquellos que se encuentran en mejor situación, como las empresas de telecomunicaciones, donde resulta paradójico que, en medio de una crisis económica con un alto número de demandantes de empleo, según el informe Infoempleo 2010, tengan dificultades para cubrir ofertas laborales de nuevos perfiles.

Hablar de Viviane Launer es hablar de ‘coaching‘ en femenino. Formadora de personas y organizaciones, es una verdadera pionera de esta disciplina y la primera ‘máster coach’ en España, acreditada por la ICF (International Coach Federation). Launer ha sido la gran estrella invitada de la segunda y última jornada del Leadership Fórum Galicia, que se clausuró el sábado en A Coruña.

En su encuentro con los asistentes, Launer aportó las claves de un buen ‘coach’ y, sobre todo, defendió y definió lo que ella califica como una «profesión extraordinaria para las personas a las que nos gustan las personas».

Aumentar la calidad de vida o potenciar el rendimiento industrial son sólo algunas de las ventajas de una técnica que se ha visto un poco banalizada. En este sentido, la formadora francesa defiende la profesionalización del ‘coaching’, que tiene sus propias escuelas y un código ético y que se alimenta, aunque se diferencia, de otras disciplinas como la psicología. Como claves del éxito para un buen ‘coach’ recomienda no juzgar, no dar consejos, ser interpretes jurados de tu objetivo, creer en el cliente, retarlo y partir del presente para ir hacia el futuro.

El motivo de este éxito se mide en una máxima de la disciplina, «permite que personas ordinarias consigan resultados extraordinarios». Además, esta experta apunta que el retorno de la inversión en ‘coaching’ es para las empresas «del 300 al 700%» de lo invertido. En una situación de bonanza la disciplina es, según Launer, «un acelerador»; pero la situación cambia en los actuales momentos de crisis, donde se convierte «en una necesidad».

Launer recaló en España en el año 1996, tras un periplo internacional como formadora de equipos de trabajo en algunas multinacionales. «Entonces nadie hablaba de ‘coaching’ y las empresas me miraban con cara rara», ha admitido. Sin embargo, su tenacidad la llevó a dar los primeros pasos para instaurar la disciplina en nuestro país fundando y presidiendo aquí la sede del ICF.

En tan sólo una década, este organismo ha pasado de los 3.000 a los 20.000 socios -en España cuenta con 600- y a estar presente en 110 países. Y todo porque, según Launer, el ‘coaching’ es «una profesión en auge» a pesar de que existe desde hace más de 30 años.

Antes de conseguir una entrevista de trabajo usted habrá tenido que pasar por previos pasos de selección, selección de su currículo y además probablemente habrá recibido una llamada telefónica de preselección.

Si después de estas dos fases anteriores usted continua seleccionado/a, es porque su currículo y experiencia laboral se ajusta al puesto de trabajo vacante y si a la vez usted también tuvo una entrevista telefónica antes de ser seleccionado/a para la entrevista de trabajo, esto es buena señal, ya que usted ha demostrado sus habilidades de comunicación.

¿Por qué ir insegura a la entrevista? ¿Por qué pensar que usted es inferior a los otros candidatos o viceversa?

Si usted después de los filtros anteriores ha sido seleccionado/a es porque usted puede ser el candidato idóneo para el puesto de trabajo vacante, ¡ahora solo se lo tiene que creer!

Pasos muy importantes para conseguir el puesto de trabajo:

1. Usted debe estar seguro de sí mismo, creerse que usted es el candidato perfecto para el puesto ofertado, porque si usted no se lo cree, ¿ como quiere que otros se lo crean?

2. El día antes de su entrevista debe seleccionar su vestimenta de acuerdo con la vestimenta de la empresa que le va a entrevistar, y dentro de su propio estilo para sentirse usted mismo. Si no tiene esta información, lo aconsejable es que se ponga un traje de chaqueta negro, con una camisa blanca y si usted es una mujer ten en cuenta que los zapatos de mujer no deberían de llevar mucho tacón, ya que estos le podrían dificultar el movimiento. Como complementos se recomienda llevar una cartera de mano o un bolso pequeño, nada de bolsas grandes o mochilas, no dan buena impresión.

Redactar un CV «vendedor» es vital para conseguir empleo. Si es breve y claro, y por elloslogra despertar el interés de un selector que leera otros cientos de curriculums en unas pocas horas, será muy probable que el trabajo de buscar trabajo tenga resultados rápidos.

Los errores más frecuentes que se cometen al redactar el CV

Errores de ortografía o sintaxis (da como resultado una redacción confusa y no es fácil entender que quizo decir).

Ser breve no significa reducir texto pensando que el lector completará la idea. Por ejemplo es erróneo, pensar que si coloca que estudió en UndeG, el otro automáticamente decodifica: Universidad Nacional de Girona. ¿O se trata de la Universidad Nicaraguense de Granada?

Parecen dos cosas diferentes, pero al final, todo es uno. Es decir, el jefe es uno más de la empresa, por tanto, debes esforzarte por tener una buena relación con él al igual que con el resto de compañeros que están en una posición de mayor igualdad respecto a ti. Y es que, está claro que en una empresa existen jerarquías. Es decir, escalas de responsabilidad que cada persona debe cumplir de una forma efectiva.

De hecho, en la medida en que cumplas con todas tus funciones de una forma eficaz y regular cada día, también será mucho más fácil que el jefe te tenga en la consideración que mereces. Por el contrario, si eres un trabajador desmotivado, que deja muchas obligaciones para el último momento, entonces, eso también produce sus consecuencias. Aquí tienes algunas ideas para mejorar tu relación con el jefe y con tus compañeros de trabajo:

1) Sé natural, es decir, muéstrate tal y como eres. Cuida tus modales pero a la vez, sé cercano con los demás.

2) Ten en cuenta que cualquier persona tiene sus días malos, es decir, aprende a disculpar los errores de los demás porque así también podrán hacerlo contigo.

3) Sé prudente y discreto con los temas importantes. Es decir, nunca airees una conversación privada en público porque te resta profesionalidad.

La informática está presente en muchos ámbitos de nuestra vida, pero sin duda uno de los campos que más ha revolucionado es el de la formación.

La informática e Internet han permitido que podamos estudiar y aprender continuamente sin que importen cosas como la edad, los horarios, ni tampoco la ubicación de la persona.

Ahora, gracias a las nuevas tecnologías, podemos estudiar, másters, grados, cursos o idiomas. También podemos aprender por nuestra cuenta mediante aplicaciones o programas para compartir contenidos. Internet ofrece un abanico infinito de posibilidades que sólo exige el interés por parte del internauta.