José Manuel

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Saber recompensar

En la actualidad, tan importante es saber gestionar un equipo como desenvolverse con soltura otorgando recompensas. Y un buen coachig debe dominar todas las facetas que nos permitirán convertirnos en líderes en mayúsculas. A continuación os indico unas cuantas ideas: – Invitaciones a comidas, cafés, dar camisetas con mensajes de ánimo,etc… – Solicitar una suscripción […]

Revisar las metas del equipo periódicamente

Con el paso del tiempo, debemos asegurarnos de que las metas del equipo siguen siendo coherentes con las de la organización a la que pertenecen. Para ello, deberá mantener informada a la alta dirección sobre los principales desarrollos o avances. Tenemos que trabajar con el equipo para descomponer las grandes metas en tareas más concretas […]

Abdicar

Dejar que el empleado haga lo que le parezca, libera al gerente para otras obligaciones y le da al subordinado una libertad de opción. Sin embargo, esto es arriesgado para ambos. El gerente abdica de su responsabilidad, si bien el asunto todavía le incumbe, y el subordinado puede tener un mal desempeño debido a su […]

Autonomía de las metas

Si bien los directivos empresariales suelen tener la libertad de establecer sus propias metas, con demasiada frecuencia las delegan como imperativos inobjetables. Esto niega la autonomía a quienes deben alcanzar estos objtivos y es probable que también afecte a su desempeño. Los directivos inteligentes procuran mantenerse al margen de sus propias metas cuando están tratando […]

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