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Autor: José Manuel

Ingeniero informático y Executive MBA. Diplomado en Márketing Estratégico
Resolver problemas no es sencillo

Resolver problemas no es sencillo

Basándonos en las teorías de René Descartes, confiamos ciegamente en la evidencia, la lógica y la razón. También existe la aproximación científica, en la que establecemos un número determinado de pasos : reunión de datos, análisis de información, propuesta y testeo de hipótesis y generación de conclusiones en base a los resultados obtenidos. Éste es el modo de resolver problemas que es típicamente enseñado en cualquier formación sobre habilidades directivas. Pero hay una corriente de pensamiento que no cree que…

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Siete razones para planificar nuestra vida

Siete razones para planificar nuestra vida

A continuación expondré algunas razones para que podamos entender por qué hoy es el primer día del resto de nuestra vida. Decisión personal Cada día las personas edificamos los cimientos de lo que es nuestro presente, pero también de lo que será nuestro futuro. La vida no se nos ha dado hecha sino que precisamente la hacemos día a día. Cada persona es el inventor de su propia, única y singular existencia. Tenemos que tener claro que el individuo no…

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Hacia un liderazgo eficaz

Hacia un liderazgo eficaz

El liderazgo y la persona son las claves de una nueva era empresarial. Los directivos tienen que asumir como objetivo estratégico, tanto personal como corporativo, el auto-desarrollo y el aprendizaje. Además, han de hacerlo en un entorno frenético en el que el tiempo es cada vez más escaso y precioso. El coaching es lo que permite al directivo aprenderá en el trabajo y mejorar este. A medida que el liderazgo sustituye a la gestión y el aprendizaje a la educación,…

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¿Quién eres y qué haces en el mundo?: Encontrando respuestas

¿Quién eres y qué haces en el mundo?: Encontrando respuestas

Seguramente te has visto en muchas situaciones en las que alguien te ha formulado esa pregunta, o alguna parecida. Y cuantas veces tiene sentido desconfianza, frustración o inseguridad al responder?. Evidentemente, esta situación ha ido en aumento. En el pasado, respuestas como «médico», «ingeniero», «profesor», «escritor» o «carpintero» eran suficientes y comprensibles por todo el mundo. Hoy, sin embargo, cuando las respuestas son «coach de negocios», «coach personal», «coach certificado» o cualquier otro término novedoso, a menudo es necesario aclarar…

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Las empresas valoran los beneficios del coaching ejecutivo

Las empresas valoran los beneficios del coaching ejecutivo

Según un informe publicado por el Colegio de Coaching Ejecutivo estadounidense, el servicio de coaching ejecutivo alcanzó la cifra de 1 millón de dólares de facturación en el año 2005. El diario The Wall Street Journal publicó el pasado mes de mayo que personal directivo de General Electric o eBay (por citar algunas empresas importantes) se sirven del coach para conseguir ser mejores líderes. Este mismo periódico enfatiza que una gran parte del trabajo de coaching se centra en el…

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Transición al liderazgo

Transición al liderazgo

La promoción profesional es un aspecto muy apreciado en nuestra vida laboral, pero también representa importantes dificultades. Muchos líderes «novatos» se sienten precariamente preparados para desarrollar su nuevo rol. Sus temores aparecen claramente durante la etapa de transición hacia el liderazgo o hacia nuevas responsabilidades empresariales o ejecutivas. Históricamente, estas transiciones se han llamado de muchas formas, desde «asimilación de liderazgo» en los comienzos, hasta términos más recientes como «desembarco ejecutivo». Sin importarnos demasiado la denominación que empleemos, esta transición…

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