Hace muchos años tenía una charla de cinco minutos en la radio después de las noticias, una vez por semana. A veces comentaba lo que iba a decir con el director de Esade, en Barcelona, donde daba clases sobre relaciones económicas internacionales. En una ocasión llegaba de un viaje a EE.UU. con el tiempo justo para soltar mi discurso a los oyentes del mediodía. «Lee este texto de Platón e improvisas el comentario», me sugirió el director de entonces. No…
El entrenador debe observar el comportamiento a menudo personal y profesional de sus empleados, tratando de identificar las fortalezas y debilidades de cada persona, la dirección de la búsqueda de mejoras continuas, tanto en el aspecto técnico como en el comportamiento. La gente necesita ayuda frente a la realidad y movilizar para hacer cambios para que superan lo que hicieron ayer y para despertar a los nuevos desafíos todos los días. Luego viene la imagen del entrenador es la persona…
Cuando nos planteamos procesos de formación y coaching grupal dirigidos al desarrollo de competencias personales y profesionales (autoliderazgo, liderazgo de equipos, trabajo en equipo, creatividad, etc.), podemos caer en el error de generar unas expectativas de resultados que después no se acaban acompañando de un seguimiento riguroso sobre la eficacia final, discriminando de forma objetiva si ha resultado: útil o interesante Des de mi punto de vista, la formación y el coaching son interesantes cuando nos despiertan interés, curiosidad y…
Los cambios que se producen constantemente en el mundo de los negocios han incidido sobre la forma tradicional de negociar, haciendo que éste entre en una profunda crisis, de la cual sólo podrán sobrevivir aquellas que aprendan a transformarse en congruencia con los cambios de su entorno. De acuerdo a los analistas, las condiciones del mercado actual -globalizado, competitivo y de cambios permanentes- demandan un tipo de organización menos jerárquica, más horizontal y participativa, más flexible, ágil y liviana en…
El coaching es un proceso conversacional donde se necesita: un coach (profesional), un coachee (persona que acude al coach), y una situación que el coachee quiere manejar de manera distinta. ¿Qué podemos esperar de un proceso de coaching? * Identificación y definición de la necesidad real del coachee. * Exploración de dicha situación. * Preguntas orientadas a la búsqueda de nuevas alternativas. * Facilitar herramientas al coachee para que busque su mejor solución. * Compromiso mutuo tanto por parte del…
Decir que el Coaching está basado en la Mayéutica de Sócrates que buscaba que sus discípulos llegaran a sus propias conclusiones a través de preguntar es simplificar mucho el tema …pero es una aproximación. Estamos hablando de técnicas de comunicación que pretenden que las personas se estimulen para cambiar desde sus propias conclusiones, desde sus propias motivaciones. Estimulo y motivación para el cambio son la clave y la escucha activa para preguntar de forma dirigida la herramienta. En recursos humanos…