Las expresiones «sacar lo mejor de alguien» y «tu potencial oculto» significan que en el interior de la persona existen muchas cosas que esperan ser liberadas. A menos que el directivo o coach crea que la gente posee una mayor capacidad de la que manifiesta en la actualidad, no será capaz de ayudar a mostrarla. Debemos pensar en la nuestro personal en términos de su potencial, no de su desempeño. Ésta es la razón por la que la mayoría de…
Como persona responsable de un equipo, hay que ser consciente de las trampas potenciales que pueden aparecer al liderar un equipo. Los problemas más comunes son: – Las metas del equipo no están claras o hay conflictos entre ellas. – Las personas no trabajan bien juntas – Liderar un equipo lleva tiempo. Cuando nos decidimos a crear un equipo, no hay que pensar solamente en los beneficios, sino que también hay que barajar algunas de las posibles dificultades con las…
Un equipo muchas veces puede tener un rendimiento muy superior al de una persona. Cuando los equipos trabajan bien, los resultados pueden ser extremadamente poderosos. La sinergia creada por las diversas actividades de sus miembros, sus experiencias particulares y sus factores de motivación, permiten a los equipos responder antes a los cambios tecnológicos, económicos y de mercado en este mundo cada vez más complejo. Un equipo efectivo puede tomar mejores decisiones, puede avanzar con más celeridad y resolver los problemas…
He añadido un enlace a una selección de libros que considero pueden ser muy interesantes para nosotros. La mayoría son en inglés, pero no creo que eso sea un problema, verdad? Todos se pueden adquirir por Internet. Iré ampliándola a medida que vaya viendo cosas interesantes por el blog Y, por supuesto, acepto comentarios y consejos
Es un hecho bastante asumido en el coaching, y en el mundo de los recursos humanos en general, que todos pasamos por 4 fases cuando nos enfrentamos a un acontecimiento en nuestras vidas, ya sea profesional o personal. Atravesamos 4 etapas con más o menos velocidad, pero de un modo inequívoco. El sueco Class Janssen sugirió un modelo para pensar las reacciones de las personas ante el cambio. Es como si éstas se desplazaran en un «apartamento de 4 habitaciones»,…
Cuando alguien me pregunta que cualidades debe tener el coach ideal, siempre enumero, entre otras, las siguientes actitudes de un coach, que creo son importantes para ejercer nuestra profesión: – Tiene paciencia – Es imparcial – Respalda – Sabe escuchar – Es consciente de sí mismo y de su entorno. – Es atento. Algunas personas suelen incluir estas otras: – Destreza técnica – Conocimiento – Experiencia – Credibilidad – Autoridad ¿Hasta qué punto estas cinco últimas cualidades son necesarias? ¿Debe…