Nace RHIACA

Si eres coach en activo y quieres permanecer en contacto con otros profesionales así como incrementar tu visibilidad como coach entre la comunidad internacional, te interesara estar al tanto de la puesta en marcha de la Red Hispanoamericana de Coachs en Activo (RHIACA, www.rhiaca.org), una iniciativa de varios coachs profesionales coordinados por nuestros compañeros de Aprendecoaching que te proporciona los medios y el punto de encuentro para que tus servicios a la sociedad puedan verse mejorados e incrementados por medio del networking y el intercambio de
información y proyectos entre coachs.

Debido a que Internet no tiene fronteras, el acceso a la información y a la demanda de servicios tampoco. Lo malo es cuando esos servicios que se pueden contratar globalmente en la mayoría de los casos solo se pueden proporcionar de forma local e individualizada. Es lo que nos encontramos repetidas veces los profesionales del coaching.

Personas interesadas de cualquier rincón del planeta encuentran tu web y te piden informacion sobre tus servicios, pero por desgracia se encuentran lejos de donde tu te encuentras, y si confian en ti como profesional (porque han tenido referencias, porque te han leido,etc), les pierdes como clientes debido a que la localizacion geografica no permite (facilmente) el inicio de un proceso de coaching presencial.

RHIACA, la Red HispanoAmericana de Coachs en Activo, nace a petición de varios coachs profesionales para tener una red de contactos fiables y profesionales a través de los cuales incrementar nuestra visibilidad, compartir proyectos, información y formación, apoyo profesional con casos dificiles y traspasarnos clientes si fuera necesario para poder dar siempre una respuesta a cualquier demanda por parte de la sociedad.

RHIACA es una organización de NETWORKING, con datos privados de contacto y perfil profesional accesible a todos los coachs que forman parte de ella. Es una red segura y fiable para vuestra promoción como coachs, para derivar y recibir clientes, para dar a conocer vuestros proyectos, etc. La comunidad coach gana en profesionalidad de cara al cliente. Tener contactos en cualquier parte de España y Latinoamerica no solo por si necesitais un colega para atender un caso que no podeis llevar sino por si quereis conseguir opiniones, unir fuerzas ante un proyecto común local que salga, etc, de forma que siempre se pueda dar una respuesta a una demanda de alguno de los servicios que la comunidad coaching ofrecemos.

En la pagina de RHIACA (www.rhiaca.org) puedes ver algunos de los beneficios de ser miembro:

  • Dar a conocer tus datos profesionales y servicios como coach al resto de la comunidad de España y Latinoamérica
  • Promocionar tu blog/web así como detallar tu especialidad para posibles contactos
  • Derivar o aceptar clientes de otros compañeros que no pueden atender por tiempo o dispersión geográfica
  • Participar en proyectos conjuntos lanzados dentro de la comunidad coaching
  • Dar a conocer mensualmente en el boletín de cada nueva versión tus actividades: cursos, proyectos, servicios, etc.

Si quereis mas informacion pasaros por la pagina o escribid al email de info@rhiaca.org

Charlas de coach, testimonios sobre coaching

Aquí Y Ahora – Coach Guillermo EchevarríaClick here for funny video clips

En internet podemos tener una gran ayuda cuando no sepamos sobre un tema. En el caso del coaching proliferan por la red muchos vídeos que nos hablan sobre los coach, el coaching y todo lo que está relacionado con el mismo.

Pero quizás lo que menos podemos encontrar son vídeos de simposios o exposiciones de coach para explicar la forma que tienen de vivir, la manera en que ellos ven la vida y la enfocan con sus “pupilos” para enseñarles la forma en que han de ver las cosas.

En este caso hemos encontrado una charla de un coach, Guillermo Echevarría, que nos habla de los términos “aquí y ahora” de una manera amena y comprensible; haciendote pensar a tí mismo a través de unas cuantas frases que él da.

Un coach es eso, una persona que, con sólo un párrafo, es capaz de hacerte pensar a tí y de encontrar una solución a un problema que se te podía haber planteado, o que se te ha planteado.

Como este vídeo hay muchos más en internet así que iremos encontrando más para que tengas testimonios visuales de lo que debería hacer un coach.

Formarse como Coach

Es posible que encuentres algunas dificultades a la hora de formarte para esta nueva carrera que ha surgido y que, aunque aún no está bien asentada en España, sí es cierto que está dando grandes resultados a aquellos que pueden utilizarla.

La competencia en cuanto a trabajadores cualificados para dedicarse a ser coach tampoco es excesiva así que es una buena carrera ahora que hay pocas personas para poder trabajar.

Entre las distintas escuelas que podemos citarte que den formación están:

Crisis = Talento escondido

¡Estamos en Crisis!

Este bien podría ser el titular de un artículo de cualquier periódico nacional con ideas contrarias a las del gobierno, ya que para el gobierno, a fecha de hoy, aun estamos en una desaceleración, y todo está bajo control.

Para aquellos que crean ciegamente en estas últimas palabras “Todo está bajo control” que la diosa fortuna les sonría, pues quizás por fiarse de lo que dice el “gran hermano”, al final se vea demasiado apretado para reaccionar. Bueno algunos ya lo están padeciendo.

“Crisis” en chino significa “oportunidad peligrosa”. Claro que si no fuera peligrosa, no sería tanta oportunidad, pues todo el mundo se acogería a la circunstancia sin peligro o se quedaría esperando a ver cuando le toca parte de la tarta. Estos últimos son más bien los que suelen decir “aguantemos, que ya vendrán tiempo mejores”.

Y claro, si es peligrosa, la oportunidad, quién quiere intentar cosas nuevas cuando el caudal del rio ha bajado tanto, que hasta los más hambrientos depredadores apenas pueden esconderse en el fondo del rio esperando a que cruces para ser zambullido de cuajo.

Hay empresas que optan por la vía rápida. Echan sus cuentas de personal, ven como reduciendo “x” número de empleados consiguen rebajar una cuenta de gastos (ya que no la consideran inversión) importante. Muchos de los grandes bancos son un ejemplo a seguir en esta opción.

Muy pocos se detienen a pensar, con el hemisferio derecho, la parte creativa de nuestro cerebro, en cómo podríamos aprovechar esta crisis. ¿Qué oportunidades se nos presentan ahora, que antes no podía ver? Cuando el rio tenía tanto caudal solo me preocupaba de navegar a través de el, de un lado a otro llevando a gente, mercancías o el dinero de una orilla a otra, sin problemas de navegación.

Una mañana, no me preguntes cómo, me levanté y no sé que hizo que disparara mi cerebro de mosquita, lo digo más bien por la capacidad que tiene más que por el tamaño, se me ocurrió que quizás algunos de los clientes con los que trabajo les podrían interesar realizar una “Operación Talento” dentro de su organización. Una especie de como el programa de la tele, “Operación triunfo” pero aprovechando los recursos humanos de que disponen la organizaciones para descubrir, ahora que estamos en crisis, talentos que no se podían ver antes.

La idea básica es muy sencilla, aunque hay que tener valor para hacer esto. ¿Pero acaso no lo tuvo la productora que tuvo la idea de “operación triunfo”? y mira que bien les fue, que incluso lo exportaron a otros países.

“Operación Talento” puede lograrse, siguiente unos pasos básicos:

1- Los cabezas pensantes de la organización, se sientan a, “pensar”, y dar ideas de qué puestos de trabajos necesitarían potenciar en estos momentos. No se trata de pensar de donde salen estos puestos, ya que entonces coartarían las posibilidades de descubrir talentos dentro de la organización, sino simplemente en los que necesitarían potenciar.

Y sería muy bueno, si los cabezas pensantes, invitaran a gente creativa a dicha reunión, pues a veces se pueden crear incluso puestos nuevos que antes no existían, además de potenciar otros que pueden ayudar a crecer.

2- Una vez determinado el tipo de puesto de trabajo que la organización desearía crear o potenciar, entonces se lanza un anuncio INTERNO, donde se invita a TODO el personal a que consideren un cambio interno.

Claro, aquí RRHH, tiene que haber trabajado antes en fijar una escala comparativa de salarios con o sin incentivos, pues a los nuevos puestos pueden llegar gente con salarios más altos o bajos que lo que supondrá el nuevo desempeño. Esto se puede hacer de muchísimas maneras, incluso manteniendo la estructura salarial del empleado que opta por un cambio interno, a prueba por un periodo mínimo de 6 meses, e ideal de 12 meses, según los puestos nuevos de desempeño. Pero repito hay múltiples formulas para esto, con lo que con un poco de flexibilidad se puede alcanzar, aunque pueda ser compleja en reflejarla al principio.

3- Este anuncio, podría leer algo así “OPERACIÓN TALENTO”

En estos tiempos turbulentos, ni las cabezas de los ejecutivos seniors están seguras. Debemos emprender nuevas vías de superación, tanto personal como profesional. De ahí que “X (el nombre de la organización” lance esta oportunidad única, que bien podría salvarte de medidas drásticas de empleo, que ojala no nos veamos obligados a llevar a cabo.

Si alguna vez has pensado en que puedes ser bueno para un puesto de trabajo que nunca pudiste o te atreviste a solicitar en esta organización. Cuéntanos que puesto es ese. Cuéntanos porqué crees que lo harías muy bien. Cuéntanos que ganaría (la organización) dándote esta oportunidad. Cuéntanos cuáles son tus talentos escondidos y cómo podríamos apoyarte a desarrollarlo.

Si se te ocurre alguna función o puesto de trabajo que quizás aun no exista, pero que tú ves que podría marcar la diferencia, déjanos saber. Igual hasta podemos crear un puesto nuevo para ti! Y si ya reconoces dónde o cómo podrías desempeñar tus talentos, déjanos saber. Nosotros hemos identificados una serie de puestos, donde nos gustaría dar oportunidades a gente que se crean capaces de hacer algo mejor de lo que ya hacen, de mostrar esos talentos escondidos que no han podido mostrar hasta ahora. Este es un listado de dichos puestos/áreas donde buscamos talentos:

– A, B, C, …

Ahora te toca a ti. Nosotros no estamos en crisis, sino en un momento de oportunidades peligrosas. Sabemos que tenemos que reducir, aumentar o simplemente cambiar algo que nos haga aprovechar este momento. ¿Qué puedes hacer tú para ser o no ser parte de este cambio?

4- Una vez detectado los talentos, entonces crear un departamento de Coaching y Mentoring que apoye a estos talentos a fraguar lo que tanto ellos como la organización desean lograr. Si no tienes gente preparada en habilidades de Coaching y/o Mentoring, no te frenes por esto. Es un gran refuerzo pero no es vital para desarrollar esta idea, eso sí ten al menos un departamento de seguimiento alienado junto a RRHH para monitorear el desarrollo de los nuevos talentos.

Si no es ahora ¿Cuándo entonces? Si no es aquí ¿Dónde entonces? Si no eres tu ¿Quién entonces?

Vía: OlaCoach

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