• Koaching

    Saber recompensar y motivar al empleado

    En la actualidad, tan importante es saber gestionar un equipo como desenvolverse con soltura otorgando recompensas. Y un buen coach debe dominar todas las facetas que nos permitirán convertirnos en líderes en mayúsculas.

    A continuación os indico unas cuantas ideas, para recompensar y motivar a nuestros colaboradores:

    – Invitaciones a comidas, cafés, dar camisetas con mensajes de ánimo,etc…

    – Solicitar una suscripción a una publicación profesional para todos los miembros del equipo.

    – Delegar una presentación importante o un viaje a un miembro del equipo para que pueda lucirse, pasárselo bien o tener la oportunidad de desarrollarse profesionalmente.

    – Recompensar a los integrantes de un equipo con oportunidades para su crecimiento y desarrollo profesional.

    – Respaldar el ascenso de un integrante de nuestro equipo cuando llegue el momento.

    Estas son unas breves pero importantes recomendaciones, seguro que a vosotros se os ocurren muchas más, así que me gustaría que las compartiérais en comentarios con todos los lectores de este blog.

    Aplicando alguna de estas ideas, conseguiremos tener un equipo de trabajo más motivado y mucho más productivo.

  • Koaching

    Revisar las metas del equipo periódicamente

    Con el paso del tiempo, debemos asegurarnos de que las metas del equipo siguen siendo coherentes con las de la organización a la que pertenecen. Para ello, deberá mantener informada a la alta dirección sobre los principales desarrollos o avances.

    Tenemos que trabajar con el equipo para descomponer las grandes metas en tareas más concretas y marcar un límite temporal para llevarlas a cabo. No seamos demasiado optimistas: albergar falsas expectativas sobre lo que se puede lograr sólo hará que nuestro equipo y nosotros mismos estemos condenados al fracaso. Ahora bien, tampoco es cuestión de infravalorar lo que el equipo es capaz de conseguir, ya que, si marcamos el listón muy bajo, estamos perdiendo el potencial del equipo.

    Si la carga de trabajo ha crecido o las metas han cambiado, el plan originario podría dejar de ser válido. Debemos ser realistas sobre lo que el equipo es capaz de lograr en un período determinado y después, modificar las expectativas adecuadamente.

  • Koaching

    La autonomía de las metas, mediante el coaching

    Si bien los directivos empresariales suelen tener la libertad de establecer sus propias metas, con demasiada frecuencia las delegan como imperativos innobjetables. Esto niega la autonomía a quienes deben alcanzar estos objetivos y es probable que también afecte a su desempeño. Los directivos inteligentes procuran mantenerse al margen de sus propias metas cuando están tratando de motivar a sus gerentes, y siempre que sea posible, los alientan a establecer sus propias metas desafiantes. Pero si no lo hacen, y proscriben estrictamente ciertas tareas, no todo está perdido, ya que el gerente al menos puede ser capaz de ofrecer a sus empleados algunas opciones y la autonomía para decidir cómo realizar el trabajo, quién la hará y cuándo.

    Aun cuando cierta meta sea un imperativo absoluto, todavía es posible el coaching para la autonomía. Nunca se debe subestimar el valor de la elección y la responsabilidad, ya que son factores decisivos para la automotivación.

    El coaching es una herramienta poderosa para ayudar a las personas a alcanzar la autonomía de sus metas. Esto se logra mediante un proceso estructurado que permite que el individuo tome el control de su vida y desarrolle sus metas. Esto se hace al identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y al establecer objetivos realistas y alcanzables, ayudando al individuo a desarrollar habilidades de planificación, organización y motivación para lograr sus metas.

    Además, ofrece una estructura para el desarrollo de la autoconciencia, la autoestima y la autodisciplina, que son fundamentales para el éxito.

    Por todo ello, las personas aprenden a tomar decisiones de forma autónoma y responsable. Esto les permite desarrollar la confianza y la seguridad necesarias para lograr sus objetivos.

    Abdicar o dejar hacer

    Dejar que el empleado haga lo que le parezca, libera al gerente para otras obligaciones y le da al subordinado una libertad de opción. Sin embargo, esto es arriesgado para ambos. El gerente abdica de su responsabilidad, si bien el asunto todavía le incumbe, y el subordinado puede tener un mal desempeño debido a su falta de conocimiento de muchos aspectos de la tarea.

    A veces, los gerentes se retiran con buenas intenciones, para obligar a sus subordinados a asumir más responsabilidades. Pero esta estrategia rara vez sirve a su propósito, porque si el subordinado se siente obligado a aceptar esa resposabilidad, en lugar de elegirla por sí mismo, su compromiso personal sigue siendo escaso y su desempeño no reflejará el beneficio de al automotivación que el gerente espera producir.

    Como decíamos, el coaching ofrece al directivo un control real, no ficticio, y le da al subordinado una responsabilidad elegida por sí mismo.

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    Koaching

    Reuniones de constitución de equipos

    Tanto si empezamos un proyecto con un equipo nuevo o con uno heredado, una reunión de constitución o de impulso puede ser importante para todos los participantes

    Al comienzo de la reunión, es imprescindible presentar a los miembros del equipo. Tenemos que pedir a cada participante que se presente con brevedad, diciendo, por ejemplo, su nombre, departamento, experiencia y función en el equipo.

    A continuación, es de vital importancia explicar con claridad a todo el mundo el propósito del equipo. ¿Cuáles son las metas fijadas? ¿Qué deben lograr? ¿Dentro de qué tiempo?. En esta fase debemos tratar de conseguir el consenso.

    Establecer las normas de base sobre cómo funcionará el equipo debe ser nuestro siguiente paso. Tenemos que explicar cómo se tomarán las decisiones y cómo funcionarán las reuniones.

    Todo esto ha de servir para instaurar un sentido de misión común y cohesión del equipo. Ese sentimiento deberá provenir de nuestro propio entusiasmo sobre la misión del equipo. Si nosotros mismos no vivimos con pasión el cometido del equipo que lideramos, difícilmente podremos extenderlo al resto del grupo.

  • Koaching

    La responsabilidad en el coaching

    Responsabilidad es otro concepto o meta clave del coaching. La responsabilidad es crucial para el alto desempeño. Cuando aceptamos, elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos y acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y, del mismo modo, nuestro desempeño.

    En cambio, cuando alguien nos sugiere u ordena asumir una responsabilidad y no la aceptamos completamente, el desempeño no mejora. Por supuesto, podemos hacer la tarea porque hay una amenaza implícita si no la hacemos, pero el hecho de hacer algo para evitar una amenaza no optimiza el desempeño. Para sentirse verdaderamente responsable hay que hacer una elección.

    Decirle a alguien que sea responsable de algo no le hace sentirse responsable de eso. Puede temer el fracaso y sentir culpa si no tiene éxito, pero esto no es lo mismo que sentirse responsable. Esto solamente es posible con la opción, que a su vez requiere una pregunta.

  • equipos productivos
    Koaching

    Características de los equipos productivos

    Al realizar cualquier planificación, tenemos que considerar las características de los equipos productivos. AL fin y al cabo, nosotros como líderes seremos responsables de garantizar que dichas cualidades se convierten en realidades dentro de nuestro propio equipo.

    Podemos enumerar las características principales de los equipos productivos:

    – los miembros están de acuerdo con las metas y se comprometen a conseguirlas.

    – las metas de los equipos son más importantes que las metas individuales.

    – los miembros entienden con claridad sus funciones y cambian sus responsabilidades según sea necesario.

    – los miembros contribuyen con sus capacidades y experiencias diversas.

    – los miembros son tolerantes con los errores (tanto con los suyos como con los de los demás).

    – los miembros están abiertos a nuevas ideas, a otras perspectivas y a correr riesgos.

    – se toman decisiones basándose en los fundamentos, en vez de basarse en el estilo o en la posición de la persona que propone la día.

    Como buenos líderes de futuro, debemos aplicar lo fundamentos del coaching para poder desarrollar estas capacidades en nuestro equipo.