Para dar malas noticias y alentar a la gente a realizar los difíciles cambios necesarios para abordar el problema, haga lo siguiente:

1. Reconozca la seriedad del problema. Use un lenguaje claro, sin eufemismos. Su honestidad enviará el mensaje de que se puede confiar en usted.
2. Fije un camino hacia un futuro mejor. Describa la meta en términos atrayentes, de modo que su grupo trabaje duro para llegar a ella.
3. Termine con un llamado a la acción. Usted ha azuzado el entusiasmo de sus empleados, y ellos están listos para empezar. Dígales cuál será el primer paso para avanzar hacia la meta.

El próximo miércoles 27 de mayo tienes una cita por internet si eres de los que te gusta aprender cosas sobre Coaching. Y es que ideas4all.com, la red social vertical de ideas con contenidos generados por los usuarios ofrecerá coaching gratuito a través de Twitter.

Para participar en el coaching, que se celebrará el miércoles 27 de mayo de 17:30 a 19:00 horas, es necesario darse de alta antes del 26 de mayo en ideas4all.com y conectarse a Twitter. Desde allí, basta con escribir un mensaje con el texto @i4allcoach en la consulta.

La conductora de esta sesión será Ana María Llopis, destacada emprendedora de negocios en la Red, fundadora de Openbank, del Grupo Santander, el que fuera primer banco español en Internet. Asimismo, dispone de una dilatada experiencia en empresas tanto españolas como internacionales, habiendo ocupado puestos ejecutivos en Procter & Gamble Spain, Schweppes, Banesto y Playtex, entre otros.

Más información: ideas4all.com

Para obtener éxito en nuestra profesionalización como coaches, y en crear un trabajo próspero con unos ingresos que no solo nos permitan vivir, sino que nos permitan permitirnos muchas cosas que deseamos, solo necesitamos una cosa: tener clientes que nos paguen.

Como ves, lo he dicho de una manera muy sencilla, y además, enfatizando el “sólo”. Como si uera fácil…. Pero la pregunta sería: ¿es que acaso no lo es? En realidad, tener clientes para uestro negocio de coaching, ¿es difícil? ¿Cuáles son las barreras más frecuentes que se nterponen entre nosotros y esos clientes?

Te voy a aportar las que para mi son las dos fundamentales, auténticas destructoras de proyectos rofesionales maravillosos de coaching:

- el miedo
- la inacción

¿por qué he resaltado estos temas, y he dejado de lado la crisis, la situación geopolítica, el
estado del coaching en el mundo y en tu país en concreto, la competencia, etc, etc? Porque todos stos factores, en realidad, tienen muy poco peso específico, si te enfocas en lo realmente importante:

- detectar cuales son tus miedos a la hora de dirigirte al mercado, vender y captar clientes,
y por supuesto, enfrentarte a ellos, cuestionarlos y trabajarlos
- Y entrar en acción

Hay un texto extraído de “los 7 hábitos de la gente Altamente efectiva”, que me parece muy esclarecedor:

“Uno de mis ensayos favoritos es The Common Denominator of Success, escrito por E. M. Gray. Este autor pasó su vida buscando el denominador que comparten todas las personas de éxito. Encontró que ese denominador común no era el trabajo duro, la buena suerte ni la habilidad para relacionarse, aunque todos esos factores tenían importancia. El factor que parecía trascender a todos los otros materializa la esencia del tercer hábito: empezar por lo primero.

«La persona de éxito tiene el hábito de hacer las cosas que a quienes fracasan no les gusta hacer», observó. «No necesariamente le gusta hacerlas. Pero su disgusto está subordinado a la fuerza de sus propósitos.»

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No sé muy bien si titular como lo hago o escribir: “coaching para políticos”.  El lector, estoy seguro, sabe de qué estoy hablando.

En los últimos meses, en España y en algún país lejano, he trabajado haciendo coaching con políticos y con candidatos a puestos de elección popular. En muchos aspectos, la problemática no es diferente de la que emerge cuando se trabaja con directivos.

Sin embargo, hay algunas diferencias y a ellas quiero dedicar estas líneas. Si  los modelos ejecutivos con los que trabajo sugieren moverse a lo largo del triángulo persona, rol, sistema, he encontrado útil hacer una trasposición al campo político utilizando el triángulo: la persona (político o candidato), el partido político y el electorado (o la sociedad; o el público).

Con frecuencia se dice que el político, para serlo o para aspirar a un cargo público, ha de tener un alto componente de narcisismo; también el ejecutivo, añado yo. Hay un narcisismo, el productivo, que es necesario para acometer cualquier tarea creativa, estratégica. Pero tiene un lado oscuro  con efectos, entre otros, de producir una visión distorsionada de la realidad, de su entorno; suelen ser muy desconfiados y no cuentan con las emociones de los demás. El trabajo de coaching puede y debe abordar esta cuestión del narcisismo. Ya en Roma se sabía del peligro de los dirigentes narcisos: los generales triunfadores entraban en la Ciudad junto a un esclavo que les recordaba que eran mortales. Sin embargo, en momentos como los actuales de gran incertidumbre y de transformaciones masivas, los narcisistas productivos tienen la audacia de promover los cambios que necesitan las sociedades.

Se dice con frecuencia que, por el hecho de aspirar a ellas, los políticos, por definición, son los menos indicados para ocupar posiciones de poder.¿Cómo sostener la paradoja de aspirar legítimamente al poder y ser consciente de todas las maniobras, a veces malas artes, que parecen ser consustanciales con la actividad política?

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